市城投集團黨委委員、副總經理陳云龍、楊波一行調研指導新昌PPP項目建設推進及風險管控工作

發布時間：

2021-02-02

1月28日，市城投集團黨委委員、副總經理陳云龍、楊波攜集團公司風控審計部、投資發展部一行調研指導新昌縣舊城改造工程PPP項目建設推進、項目運營及風險管控工作。安居集團黨委副書記、總經理莫海崗、黨委委員、副總經理王忠平、沈天穎以及職能部室、安居住工相關負責人參加調研。

陳云龍副總經理、楊波副總經理一行實地踏勘了市民公園、南明新村安置房項目，詳細了解了項目當前建設進度、存在困難、具體風控措施以及下一步工作安排等情況，并提出了指導意見。

在聽取了安居住工就新昌縣舊城改造工程項目總體概況、建設進度、項目運營、風險管控等情況匯報后，陳云龍副總經理、楊波副總經理均對安居住工項目建設、項目運營和風險防控工作表示肯定，并對下一步工作分別提出了要求。陳云龍副總經理要求：一是要抓好項目進度。加大對施工單位管理力度，齊心協力搶進度，打造精品工程，為下一步與政府方簽訂PPP補充協議筑好基礎。二是要做好溝通。找準解決項目建設及諸多風險問題的關鍵點，建立順暢的溝通渠道并形成長效工作機制。三是要強化疫情防控。安居住工及各參建單位要落實工作舉措，嚴防死守，抓好工程建設領域疫情防控工作，同時做好春節期間項目建設人員及值班留守人員的關懷和管理。

楊波副總經理要求：一要抓掃尾。新昌縣舊城改造工程項目建設已近完工，安居住工要充分考慮疫情影響，提前謀劃春節前后的工程續建和節后復工，做到工期可控、質量可控。二要抓合同梳理。安居住工要一邊抓項目進度，一邊抓合同梳理，要緊鑼密鼓地與政府方和施工單位就合同進行梳理，力爭經濟效益和社會效益“兩個效益最大化”。三要抓運營。提前謀劃確定運營單位和運營模式，要提早溝通、加強協調，確保運營期回款。